Произошла ошибка!
Ошибка в процедуре подключения к базе данных!

Код ошибки:429

Описание ошибки:ActiveX component can't create object

Источник ошибки:Project1

Суть работы механизма сводится к тому, что во время того как субзаказ находится на стадии "препресс", в определённый момент времени диллер "отправляет" (устанавливает для субзаказа дополнительный подстатус "утверждение", субзаказ при этом остаётся на "препресс") субзаказ на "утверждение". Далее препресс-инженер, фильтруя субзаказы "на утверждении" видит отправленный дилером субзаказ, анализирует его, и, либо подтверждает, либо даёт отказ (при этом указывая причину отказа).

Данный механизм описан в документации для дилеров на сайте Фастпринт.

Теперь же, возможность включения механизма утверждения субзаказов возможна и для субзаказов клиентов-НЕдилеров.

Инициатива нововведения исходит "из недр" Фастпринт и кроется в созревшей необходимости формализации взаимоотношений между менеджерами и препресс-инженерами. Зачастую ситуация складывалась таким образом, что менеджеры очень быстро (иногда кажется что с "закрытыми глазами") копируют описание (постановку задачи) заказа из почты в систему и сразу отправляют (меняют оператора) субзаказ препресс-инженеру. В свою очередь, препресс-инженеру приходится вникать в постановку задачи "словами клиента" и, вместо того чтобы тратить своё время/квалификацию на подготовку к печати макетов, ему приходится тратить время на контакт с клиентом (который обычно происходит через менеджера)...

В итоге получается ситуация, когда низкое "качество" работы менеджеров остаётся незамеченным, а контроль качества работы становится затруднительным. Кроме того, на препресс-инженеров ложится дополнительный груз работы в виде "подчистки хвостов" за менеджерами.

Решением данной проблемы является процедура утверждения. Менеджер оформляет субзаказ, отправляет (при этом менеджеру не нужно менять оператора субзаказа) его на утверждение, препресс-инженер анализирует субзаказ и либо подтверждает его (берёт себе в работу, при этом он автоматически становится оператором), либо даёт отказ с описанием (оператором опять становится менеджер). При этом, все действия сохраняются в историю субзаказа, что в дальнейшем даёт возможность как более детально отследить жизненный цикл субзаказа(ов), так и проанализировать качество работы менеджера(ов) на основании кол-ва отказов и их причин.

Арендаторам желающим включить данный механизм у себя - прошу обращаться...

собственно, хотелось бы иметь сабжевую возможность

Расшифровка названий столбцов:

Date - период времени, дата

SumUAH - сумма цены всех субзаказов типа широкоформат

~Profit(11ml/m2)UAH * - прибыль, вычисленная исходя из заданного среднего расхода чернил 11 мл/квадратный метр. Данная колонка может быть настроена под конкретного заказчика. Так же следует учитывать, что если у вас "трудится" более одного принтера и у них разные расходы чернил (или разные по цене чернила), то эту колонку надо либо убирать либо делать несколько отчётов - по одному для каждого принтера

~Profit% * - процент, который составляет прибыль от оборота (от колонки SumUAH)

Sum ink ml - суммарный расход чернил (исходя из заданного среднего расхода чернил)

Sum ink UAH - суммарная стоимость чернил (исходя из заданного среднего расхода чернил)

Sum mat SQM - суммарное кол-во (площадь) материалов, в квадратных метрах

Sum mat UAH - суммарная цена матералов

Sum matBRAK SQM - суммарная площадь материалов списанных в брак

Sum matBRAK UAH - цена списанных в брак материалов

Sum print SQM - суммарная площадь печати (меньше или равна площади материалов).

Avg print UAH - средняя цена печати квадратного метра (за сколько в среднем продаётся квадратный метр услуги "печать на широкоформатном принтере", без учёта цены материала, разумеется если эта цена не включена в стоимость печати)

Count СЗ - кол-во субзаказов

AvgСЗ UAH - средняя цена субзаказа

Avg print SQM - среднее кол-во (площадь) печати в одном субзаказе

Avg mat SQM - среднее кол-во (площадь) материалов в одном субзаказе

Итак, какие вообще бывают статусы у субзаказов?

• Препресс

• Печать (а так же подстатус Печать+Первый на сборку)

• Постпресс

• Склад

• Отгружен

• Списан - этот статус субзаказ получает в том случае, если его невозможно удалить. Такое происходит в тех случаях, когда субзаказ нужно "обнулить", другими словами - не учитывать в расчётах с заказчиком, в то же время субзаказ уже может находиться на стадии "Печать" и "выше", следовательно, материалы на его изготовление уже списаны. При попытке удалить такой субзаказ система предупредит пользователя о том, что удаление невозможно, т.к. существует списание материалов и единственным решением является списание заказа - установка для него нулевой цены. При этом списания материалов (и вся связанная с этим информация) остаются в системе

Кроме того, сам заказ может иметь два статуса - "Непроект" и "Проект". Ключевой особенностью использования статуса "Проект" является то, что цена заказов-проектов не отражается на балансе заказчика такого заказа, в то время как цена заказов-непроектов вычитается из баланса заказчика даже в том случае, если все субзаказы находятся на стадии "препресс". Отличить заказы-проекты от заказов-непроектов можно по таблице на вкладке препресс. В случае если заказ является проектом, в таблице отображается символ "#":

Чтобы изменить статус заказа, нужно открыть заказ и установить чекбокс "Проект" в соответствующее положение:

Для заказов и субзаказов действуют следующие правила:

• В заказе-проекте могут находиться только субзаказы со статусом "Препресс"

• Отправить субзаказ в печать (изменить его статус на "Печать") можно только в том случае, если заказ является "Непроектом"

• Если в заказе-непроекте есть хотя бы один субзаказ со статусом "Печать", "Постпресс", "Склад", "Отгружен" или "Списан", то сделать такой заказ проектом уже нельзя

Кроме того, для каждого субзаказа, находящегося на стадии "Препресс", "Печать" и "Постпресс" можно установить дополнительный статус "STOP". Статус "STOP" используется в тех случаях, когда обработку субзаказа нужно временно приостановить по каким-либо причинам.

Такая остановка возможна на этапах:

• Препресс - здесь этот статус может означать, что подготовка к печати приостановлена в связи с ожиданием макета, правок или по другой причине

• Печать - используется, например, когда требуется утверждение заказчиком первого отпечатанного листа/копии/экземпляра

• Постпресс - используется по разным причинам

В то же время, нужно отметить, что использование дополнительного статуса "STOP" не является обязательным и зависит от договорённостей работников компании относительно использования статусов субзаказов в системе.

Продвижение субзаказов по этапам производства, типовые примеры

• Создаётся заказ со статусом проект (заказ-проект, с символом "#" в таблице)

• Создаётся один или несколько субзаказов (получают статус "препресс")

• Статус заказа меняется с "проект" на "непроект"

• Субзаказы отправляются в печать, где по мере печати отмечается кол-во отпечатанных листов.
  
  При этом бумага списывается автоматически. Так же, на стадии печать допустимо списание в брак бумаги (и, если нужно, кликов (счётчиков) машины, потраченных на печать брака)
  
  

• На вкладке печать нажимается кнопка "PostPRESS" и заказ получает статус "Постпресс", далее он отображается на вкладке Постпресс.
  
  

• На вкладке Постпресс, по мере выполнения послепечатной обработки, нажимается либо кнопка "Готов", либо "Готов+Отгружен". Нажатие "Готов" придаёт субзаказу статус "Склад", нажатие "Готов+Отгружен" - статус "Отгружен".
  
  Пока субзаказ находится на стадии "Постпресс", допускается списание в брак постпресс-материалов. Списание постпресс-материалов, расход которых является нормальным (не браком) происходит автоматически и не требует никаких действий от операторов. Такое списание может/должно быть настроено в системе для тех или иных постпресс-услуг.
  
  

Нюансы

• Использование статуса "STOP", как уже было сказано выше, допустимо на этапах "Препресс", "Печать" и "Постпресс"

• Для статуса "Печать" существует дополнительный подстатус "Первый на сборку". Данный подстатус используется в тех случаях, когда клиенту нужно утвердить не просто первый печатный лист субзаказа, а первый полностью изготовленный экземпляр изделия. Решением такой задачи могло бы быть оформление отдельного субзаказа для печати первого экземпляра изделия, однако в этом случае цена данного экземпляра может оказаться значительно выше, чем цена экземпляра из тиража, поскольку ценообразование в каждом отдельном субзаказе зависит от кол-ва печатных листов в нём, а не во всём заказе.
  Использование подстатуса "Первый на сборку" происходит следующим образом:
  

  • субзаказ попадает на печать

  • происходит печать некоторой (соответствующей одному экземпляру изделия) его части

  • далее нажимается кнопка "Первый экземпляр на сборку",
    
    нажатие данной кнопки скрывает субзаказ со вкладки Печать и, одновременно, показывает этот субзаказ на вкладке Постпресс, в верхней части списка субзаказаов, с соответствующими комментариями

  • после того, как первый экземпляр собран, на вкладке постпресс нажимается кнопка "Готов", что влечёт за собой снятие статуса "Первый на сборку" и автоматическую установку статуса "STOP". На этом этапе субзаказ опять может быть показан на вкладке Печать, в том случае если на этой вкладке установлен чекбокс "Показывать стопы", однако в нормальном режиме работы чекбокс "Показывать стопы" выключен и субзаказ остаётся "невидимым" для печатников до тех пор, пока статус "STOP" не будет снят

  • после утверждения заказчиком/менеджером первого готового экземпляра, менеджер снимает статус "STOP" и субзаказ появляется в очереди на вкладке печать

  • далее обработка субзаказа происходит как обычно, за тем лишь исключением, что и печатник, и работники постпресс помнят, что первый экземпляр уже собран и его нужно не забыть приложить к остальной части субзаказа

История изменений статус субзаказа

Как видно из описания, жизненный цикл субзаказа может иметь много стадий и зачастую бывает нужно понять - кто, когда и как (выяснить "почему" - уже другое дело) изменял его статусы. Для этих целей в системе хранится история изменения статусов субзаказа. Получить доступ к истории можно из нескольких мест:
1.

2.

3.

4.

Удаление субзаказа

Вопрос удаления субзаказа затронут выше, при описании статуса "Списан". В целом, каждый субзаказ может быть либо удалён полностью, либо списан. Здесь действует единый принцип - если на основании субзаказа существует списание материалов, его удалить нельзя. Если списания материалов нет - можно.
Отсюда следует, что удалить можно только те субзаказы, которые находятся на стадии "Препресс" или на стадии "Печать", но при этом печать ещё не начата (не отмечено ни одного отпечатанного листа).

Принудительное изменение статусов субзаказов во внештатной последотельности

В ряде случаев возникает необходимость изменить статус заказа в "обратную сторону", например, вернуть на печать заказ с постпресса, вернуть на склад отгруженный заказ и т.п.

Для этих целей в системе предусмотрен механизм, доступ к которому имеют только определённые пользователи.

Для данного механизма действуют следующие правила:

• Если субзаказ находится на стадиях "Постпресс", "Склад", "Отгружен", такой субзаказ можно вернуть на любой из "меньших" статусов, но не ниже чем на статус "Печать". Если субзаказ нужно вернуть на "Препресс", его нужно сначала вернуть на "Печать", а потом уже (с учётом правила возврата с "Печати" на "Препресс") на "Препресс"

• Если субзаказ находится на стадии "Печать", то для того чтобы вернуть его на "Препресс" нужно на вкладке Печать установить кол-во отпечатанных листов в ноль.
  
  В случае если печать ещё не начата с этим обычно не возникает проблем. Однако в случае если печать уже начата, для точного учёта материалов и счётчиков печатной машины нужно (не обязательно!! только для точного учёта материалов!!!) не просто установить кол-во отпечатанных листов в ноль, а так же создать на вкладке Печать списание (соответствующее кол-ву отпечатанных листов) в брак. При этом такой субзаказ будет невозможно удалить (только списать) на стадии препресс, т.к. списание материалов (в брак) для него уже существует, даже не смотря на то, что он находится на препрессе

• Статус "Списан" у субзаказов не может быть изменён

Для выполнения операций изменения статусов субзаказов предусмотрен элемент управления на вкладке препресс:

Элемент управления представляет собой переключатель с 4-я кнопками. Одновременно может быть нажата только одна кнопка, что отражает текущий статус субзаказа на который установлен курсор. Доступность для нажатия остальных кнопок определяется вышеизложенными правилами.

Только для ситуаций, когда субзаказ возвращается с печати на препресс, предусмотрено ещё одно место, из которого можно произвести данный возврат, это вкладка печать. Доступ к данному механизму (кнопке) имеют в т.ч. печатники, т.к. в ряде случаев возникает необходимость оперативно (без привлечения пользователей системы с повышенными правами - начальства) вернуть субзаказ с печати на препресс по самым разным, но в то же время вполне безобидным причинам. Например - уточнение макета, уточнение бумаги, изменение параметров субзаказа и т.п.

При изменении статуса субзаказа требуется ввести комментарий, который будет сохранён в истории изменения статусов субзаказа, наряду с автором и датой изменения. В качестве комментариев обычно указываются причины изменения статуса.

В случае если субзаказ возвращается для того чтобы быть удалённым, в комментарии можно писать что угодно, т.к. история изменений статуса субзаказа будет удалена вместе с субзаказом.

Вопрос. Я вчера ввела заказы 199, 201.
1. Более меня на данный момент интересует заказ 201.
Не успела ввести – и он закрылся для корректировки. А он подняла несколько вопросов по ценообразованию. И нуждается в корректировке.

Вот это вообще не понял... кто кого куда подняла? Что значит "закрылся для корректировки"? Какой смысл несёт предложение "И нуждается в корректировке"?

Это во-первых, а во вторых, - речь идёт о заказах или о субзаказах? Далее по тексту вы пишите, что "заказ отгружен"... Такого быть не может! Давайте пожалуйста следить за этим в вопросах!

Я так понимаю что речь идёт о субзаказе №201?
Похоже что печатник ошибается. Но, в любом случае, понять "как получилось" можно с помощью истории изменения статуса субзаказа. Для этого надо выделить субзаказ и нажать соответствующую кнопку.

По первому пункту я вам ничего ответить не могу, т.к. не понимаю вопроса. Пожалуйста - перефразируйте....

Для возврата субзаказа с "отгружен" на "препресс", нужно установить на него курсор, вернуть (см. картинку) его сначала на печать. При возврате вписываем причину возврата, в произвольной форме, этот текст останется в истории изменений статуса субзаказа:

Далее пойти на вкладку печать, включить чекбокс "Показывать стопы", установить курсор на нужный субзаказ, изменить кол-во отпечатанных листов на ноль и нажать кнопку "ОК":

Далее, возвращаем субзаказ на препресс. Это можно сделать либо со вкладки печать, либо со вкладки препресс. В обоих случаях нужно (для истории) указать причину возврата. Если вы собираетесь удалять субзаказ, то в причину возврата можно писать что угодно, т.к. субзаказ будет удалён вместе с историей его изменений.

Вариант возврата с печати на препресс №1:

Вариант возврата с печати на препресс №2:

Более подробно процес изменения стадий/статусов субзаказов описан тут

Обрывы случаются если нарушается интернет соединение между вашим офисом и сервером. Сервер от вас достаточно далеко, в Киеве. Такое бывает. Даже у нас, в Киевском офисе, такое случается раз в 2-3 дня, хотя мы совсем рядом. В случае если канал надёжный система может оставаться подключённой сколь угодно долго.
Короче говоря, если то что вы описали происходит 2-3 раза в день - это не страшно. Если проблема будет усугубляться, это повод подумать и разбираться дальше - в чём причина...

Здравствуйте, Yuri.

Высылаю обновлённые цены.
Изменилась ценовая модель типография!

Изменил. Уже действуют, для всех заказов созданных позднее 11:20 сегодняшнего дня.

Ценовую модель VIP и группу цен VIP создал. Тут важно понимать, что есть "группа цен" (ценовая модель), а есть "группа клиентов". Каждый отдельно взятый клиент "привязывается" не к группе цен, а сначала к группе клиентов. А потом (или перед этим, не важно) уже группа клиентов привязывается к группе цен (ценовой модели). Это даёт возможность изменить цены сразу для большой группы клиентов, перепривязав её к другой группе цен (к другой ценовой модели). Если поняли - хорошо, если нет - не страшно. Суть в том, что относительно того что вы пишите

ситуация такова, что если вы хотите привязать постоянных (или вообще любых) клиентов к ценовой модели VIP, вам надо привязать каждого такого клиента к одноимённой группе клиентов VIP. (А группу клиентов VIP я уже привязал к группе цен VIP). Чтобы привязать клиента к группе клиентов нужно перейти на вкладку Группы и в нижней части выбрать клиента, группу (к которой вы хотите его привязать) и дату с которой должна начать действовать эта привязка (до этой даты клиент не будет считаться привязанным к этой группе). В конце надо нажать кнопку "Добавить".
Ещё один важный момент! Отменить/удалить привязку нельзя. Единственное что можно сделать - привязать клиента к  той группе клиентов, к которой он был привязан "до того" (до ошибочной привязки). Естественно, дата привязки "обратно" к старой группе должна быть "позже", чем дата ошибочной привязки. В итоге мы получим ситуацию, когда клиент был привязан к ошибочной группе на протяжении интервала времени между ошибочной привязкой и следующей за ней привязкой "обратно" к предыдущей группе, следовательно эти неправильные цены действовали только для заказов созданных в этот промежуток времени... это обычно не является проблемой...

добрый день!
В программе предусмотрена возможность работы с др.видами материалов, например,бумага.
Мне поступила на склад дизайнерская бумага, например Лен..
Нужно ввести этот тип бумаги. ( список)

1.Я могу сама ввести или мне нужно формировать таблицу и высылать Вам?

Конечно Вы можете ввести список самостоятельно, но тут есть некоторое количество нюансов. В принципе, процесс создания материала описан тут, можете попробовать ввести материал (хотя бы один) самостоятельно, руководствуясь инструкцией и тем как уже введены/созданы материалы мною ранее. Если не получится - задавайте вопросы или присылайте список, я сделаю.

Для каждого материала индивидуально задаётся "цена продажи", это делается в ручном режиме, так что тут уж на ваше усмотрение - или "+N" или "+%". В свою очередь, закупочная цена каждой партии задаётся в каждом приходе, и конечно же может отличаться. Система потихоньку списывает на заказы материалы из приходов (сначала система пытается списать более старые приходы), за счёт этого можно приблизительно вычислить себестоимость каждого заказа. Приблизительно потому, что не факт ведь, что вы при печати заказа используете бумагу именно из старого прихода, может быть вы взяли часть бумаги из нового. Но в любом случае, с одной стороны, старый приход рано или поздно будет израсходован, а с другой стороны, разница не так уж велика обычно, и этого "приблизительно" вполне хватает... Нормальной практикой является установка продажной цены с некоторым "+%", который покрывает колебания цен поставщика от прихода к приходу.

Чтобы задать цену продажи нужно на вкладке материалы установить курсор на материал и нажать кнопку "Цены". Откроется редактор цен. Цена продажи так же имеет понятие "дата начала действия", соответственно цена на материал в заказах созданных в разное время (до или после изменения цен) может отличаться...
Подробная инструкция.

Да конечно, по мере накопления опыта работы с системой.

Этот момент выше описан.

Вот это уже точно посложнее процесс. Давайте пока что через меня будем это делать. Частично этот вопрос затронут здесь.
Скажите, в данном случае речь идёт об учёте конвертной плёнки или рулонной? С конвертами всё просто - это штучный товар. С рулонными плёнками сложнее, т.к. там уже возникает понятие приладка, расчётный расход материала на лист и т.п. Ведь сложно очень вести расчёт рулонного материала с точностью до см. Хотя система его так и старается вести, но только исходя из того, что, к примеру (пример из нашей компании), на каждый субзаказ где есть рулонная ламинация мы списываем 3 погонных метра плёнки на приладку и 0.45 м.п. на каждый лист формата SR-A3 с каждой стороны... А как оно там на самом деле расходуется - сложно сказать точно. Ясно что где-то рядом )))

Готовых таких отчётов нету, но можно их создать, это не проблема. Но мне кажется у вас пока что мало статистики, ну в том смысле что есть себестоимость (из приходов) бумаги, а больше пока что ничего нету... Я бы отложил этот вопрос на потом, хотя решать вам конечно...

2. Новый вид ценообразования для дополнительных услуг. Цена дополнительной услуги определяется как процент от стоимости печати (без учёта цены бумаги), так же можно задать минимальную сумму. Например, цена услуги равна 1% от стоимости печати, но не менее 10 грн/руб.

Пара значений "процент/минимум" может быть задана индивидуально для любого значения кол-ва печатных листов в тиражей.

Учёт и списание материалов для доп. услуг с таким свойством не поддерживается!!!!

3. Мелкие исправления

Откаты - понятно)))

Печать - сумма за печать (составная часть оборота)

Бумага - цена бумаги которую заплатил клиент (с учётом возможных суммарных скидок/наценок на весь заказ). Этот показатель иногда (в случаях когда часто используется цена "Другая") скачет, так что вы на него особо внимания не обращайте... это для меня скорее ))) хотя я периодически дописываю в системе всякие дописки, чтобы эта цифра была более адекватной. Но все эти дописки действуют только для последующих заказов.

БумагаБС - цена (розничная) бумаги (без учёта скидок наценок) использованной в субзаказах. Эта цифра - суровая правда. Если у вас заказ на 100 грн, из них бумага 50. И вы делаете скидку в 90% на весь заказ (следовательно он стоит 10 грн), то в отчёт в БумагаБС идёт цифра по бумаге в 50грн!!!

СрСЗ - средняя цена субзаказа

КвоСЗ - количество субзаказов за период

ЦвК - сумма цветных кликов. Клик - выход из машины одностороннего цветного листа любого формата. Клик используется в сервисных контрактах продавцов печатных машин, как универсальная едина мера кол-ва оттисков, которая сделала машина. Чтобы не мучаться с объяснением того, что вот мол столько-то односторонних, столько-то двухсторонних... В данных отчётах выход из машины листа формата А3 и А4 считается одинаково - один клик, так же как и в сервисных контрактах...

СрЦвК - полный средний цветной клик. Отношение цены всего субзаказа к кол-ву кликов в нём. Ключевой показатель работы цифровой типографии!!!! Скажите мне средний клик и кол-во кликов в месяц (или любые другие два числа, чтобы мог вывести эти) и я пойму - чем живёт ваш бизнес )))

СрЦвК!! - средний цветной клик, сумма за которую, в среднем, продаётся один клик (без бумаги, не относительно цены всего СЗ, а только "печатной" составляющей цены), хорошая мера того, как дорого вы продаёте саму печать. В этом показателе нюанс, он не учитывает субзаказы, где цена СЗ выбрана как "Другая", а так же субзаказы с типом продукции "визитки" и "псевдопластик".

ЦвК/СЗ - среднее кол-во кликов с субзаказе

ЧбК - кол-во ЧБ кликов

ЧбК/СЗ - среднее кол-во чб кликов в субзаказе

CUT - сумма за порезку (составная часть оборота, далее все показатели аналогично)

Lam - сумма за ламинацию

LamMat - материалы ламинации

Bind и BindMat - аналогично для переплёта

Round - скругление углов

Биг - биговка

Фальц - фальцовка

Перф - перфорация

Плот - плоттерная порезка

ДУ - допуслуги

ДуМат - материалы допуслуг

ДУп - допуслуги произвольные

Отчётов серии "ЦИФРА" несколько, каждый из них имеет свои особенности:

ЦИФРА (последних 2 года) -  СЗ (все клиенты, СЗ на стадии от препресс до склад, НЕпроекты) за период. Обратите внимание, что все просчёты "висящие" на препрессе без статуса "проект" тоже сюда попадают!

ЦИФРА (последних 2 года, висит на препрессе) - только те СЗ, которые имеют статус препресс, этот отчёт бывает полезен, чтобы понять - на сколько актуальна статистика, бывает в прошлые месяцы завышаются, за счёт того, что на часть СЗ имеют статус препресс (без "проект") и ничего с ними не происходит - про них забыли

ЦИФРА (последних 2 года, НАЛ-БЕЗНАЛ-НЕПРИВ) - распределение по  привязке/непривязке к типам (нал/безнал) инвойсов

ЦИФРА (последних 2 года, прошедшие печать) - аналогично ЦИФРА (последних 2 года), но только тут СЗ группируются не по дате приёма а по дате события "переход с печати на постпресс". Это очень хороший отчёт, он позволяет увидеть сколько вы РЕАЛЬНО печатаете, а не сколько просчитано. Сюда не попадают субзаказы, который просто "висят" на препрессе.

ЦИФРА (последних 2 года, с распределениям по машинам)  - название само за себя говорит

ЦИФРА (последних 2 года, часть месяцев, с 1-го числа по текущее) - интересный отчёт, показывает статистику с 1-го числа по 6 (ну или любое другое текущее на момент отчёта) для каждого из месяцов за последние два года... этот отчёт позволяет увитель ваши показатели за первые дни (за столько же, сколько прошло с начала текущего месяца) прошлых месяцев и сравнить, увидеть динамику не дожидаясь конца месяца...

ЦИФРА (текущий+прошлый месяц, по дням) - аналогично ЦИФРА (последних 2 года), но с разбивкой не по месяцам, а по дням.

ЦИФРА (текущий+прошлый месяц, по дням) ПРОЕКТЫ - субзаказы-проекты по дням. Анализ того на сколько активно идёт просчёты.

ЦИФРА (текущий+прошлый месяц, по дням, прошедшие печать) - думаю сами догадаетесь теперь...

ЦИФРА - СУБЗАКАЗЫ (текущий+прошлый месяц) - просто список субзаказов, с какими-то минимальными комментариями, кто-то меня просил когда-то такой сделать... вот с тех пор и есть он )))

ЗЫ: время киевское имеется ввиду...

Как известно, основным отличием ризографа от принтера, с точки зрения ценообразования, является наличие у ризографа т.н. мастеров. Вообще, ризограф имеет свою специфику по ценообразованию, и, думаю, в рамках данного форума уж точно никому ничего не нужно объяснять, все и так всё понимают ))

Итак, для поддержки ризографа реализован следующий механизм. При создании принтера теперь можно указать "метод расчёта цен". Методов расчёта три:

• Обычный. Ценообразование, которое существовало раньше в системе.

• Ризограф1, Ризограф2. Методы расчёта цен для ризографа. Методы практически идентичны, имеют лишь одно отличие, но давайте по порядку.

  При расчёте цен на печать на ризографе мы используем понятие цена за приладку и цена за лист. Если в субзаказе мы оформляем печать с использованием одного мастера - то и раньше (до версии 19.39) всё было чудесно.

  Но в том случае, если нужно в одном субзаказе оформить печать на ризографе с использованием сразу нескольких мастеров, то система (начиная с версии 19.39) умножит цену приладки на кол-во мастеров, а цену за лист на общее кол-во листов в субзаказе. С тем как сообщить системе кол-во мастеров мы разберёмся чуть позже, давайте пока с ценой за приладку и ценой за лист закончим.

  Как известно, в системе в редакторе цен, для каждого интервала общего кол-ва листов в субзаказе, мы можем отдельно задать цену за приладку и цену за лист.

  В случае с ризографом возникает один нюанс. Допустим у нас заказ на печать брошюры на ризографе, в ней 10 листов А4 1+0, тираж 1000 шт. Оформляя одним субзаказом, мы имеем общий тираж в 10 тыс листов, 10 мастеров. Вопрос - как калькулятору брать цену за приладку и цену за лист? Исходя из общего кол-ва листов в субзаказе в 10 тыс? или в 1000? Ведь с каждого мастера мы делаем 1000 оттисков. Вот в этом месте и кроется разница между Ризограф1 и Ризограф2. Если для принтера выбран метод расчёта Ризограф1, то калькулятор заказов берёт общее кол-во листов в СЗ, делит его на кол-во мастеров, получает среднее кол-во оттисков с мастера и на основании этих данных получает цену за приладку и цену за лист. Дальше эти цены умножаются, соответственно, на кол-во приладок и общее кол-во листов в субзаказе.
  Если же выбран Ризограф2, то калькулятор ведёт себя точно так же как в случае с Ризограф1, за исключением того, что для получения из прайса цены приладки и цены за лист используется не кол-во оттисков с одного в мастера, а суммарное кол-во оттисков в субзаказе. Вот и вся разница.

ВАЖНЫЙ МОМЕНТ. После того, как создан хотя бы один субзаказ с использованием того или иного принтера, становится невозможным изменить настройку метода расчёта цен! Запрет на смену настройки метода расчёта цен вводится для того, чтобы расчёт в ранее сделанных субзаказах не изменился.
Поэтому если вы хотите использовать новые методы расчёта цен в старых принтерах, (но при этом в системе уже есть субзаказы, в которых эти принтеры исопльзуются, следовательно изменить настройку расчёта цен уже нельзя) нужно сделать следующее:

• Переименовать принтер, добавив к его названию слово "старый" или что-то в таком духе.

• Скрыть принтер для выбора при создании новых СЗ, это делается в настройках принтера.

• Создать новый принтер с именем идентичным старому (до переименования ясное дело) и нужной вам настройкой расчёта цен.

• Назначить этому принтеру нужную вам группу, задать для этой группы цены и всё. Менеджеры даже ничего и не заметят ))) Они не поймут, что это уже другой принтер.